第一百二十九章 新目标(1/2)

2000年左右的时候，微软的盖茨在中国可以说是一个火爆的人物，不仅世界首富的名头刺的人睁不开眼睛，而且身上缠绕着技术的神话。

国人因技术落后挨打挨怕了，因而很有一些拜技术教的情结，长期自发的替微软营造着技术的神话。但实际情况可能并不是大家想象的那样，从经营角度来说微软确实是一家相当优秀的公司，而从技术角度则有很大的疑问。

微软的ms-dos系统，不过是从蒂姆.帕特森手里买下加工和包装出来的。微软可以说从未真正通过自己的原创技术开发出意义重大的产品。其起家的ba不是自己发明的，windows操作系统来自于对施乐公司的“偷窃”和模仿，excel实际上是lotos1-2-3的复制品，web浏览器也是借助网景的创意开发的，ar和的跟风。

这些模仿的产品构成了微软的主要力量，而一些他自己的创意和产品，如bob，o，park则无一成功。

之前，姜斌一直搞不明白，微软技术并没有那么“神”，那到底是什么构筑了微软的成功呢？

这一直是困扰姜斌很久的问题，如果不能抓住成功的核心问题，环球软件再次被微软超越只是时间问题而已。

这些天来，通过细细回顾微软的历史，姜斌勉强的总结了两点。

首先，微软的“技术”可能并不是大家所认识的那种技术，而是技术标准。

windows系统可能是模仿的，但重要的是它在微软手里成了一种标准，成了微软用来左右市场游戏规则的力量，使众多的厂商和用户以及竞争对手不得不跟它走，陪它玩，这就是高明之处。

相比之下，不少企业可能努了不少力，也作出了一些很高级、很尖端的技术，但没形成标准，没多少人跟随，自然没有主动权。

这就是微软的可怕之处，不是量的差距，而是质的差距。

其次，站在巨人的肩膀上也可能是微软的成功之道。

微软的不少软件虽然模仿了别人的东西，却形成了自己的标准体系，甚至是“知识霸权”。这种利用他人知识和经验，不仅不构成侵权，还能抢先变成自己的标准，来约束他人，可不是一般“聪明”人能够办到的。

这第二点姜斌一点也不担心，因为他最大的优势就是四十年的超前眼界，自是站在了“众多巨人”的肩膀上。而第一点如何形成“技术标准”，才是他真正想要关心的。

最近，姜斌调研了微软公司，发现它已经成为了少数几个ba解译器商业生产商，很多微型电脑生产商在系统中都是采用它的ba解译器。

这让姜斌一时有些醒悟，惊出一身冷汗！

可以想见，随着微软ba解译器的快速成长，为了确保兼容性，将来制造商也会不得不继续使用它的软件产品。这种循环，微软极有可能占领整个市场，ba成为市场标准也是指日可待的。

说不准，qd-dos以及后续的系统和软件也将面临不被兼容，被淘汰的尴尬境地。危机已经悄然浮现，稍稍领先的操作系统并不能说明什么，一样也是建立在沙子之上而已。

不过，幸好微软还没有形成真正的“技术标准”，姜斌还有机会。

这也正是他为何着力要求组建研发团队的原因，他有了新的目标，就是要建立软件的生态，制定真正的技术标准，那才是长久的生意。

因此对于帕特森的到来，姜斌和安娜格外的重视，两人稍稍商量以后，就直接把研发团队总监的位置留给了他。

而姜斌则会把自己更多的精力放在市场布局上，软件的编写交给专业人士就好。

虽然环球软件还是一家小公司，在旧金山也只是稍稍打出了名声，但一入职就受到了这样的重视，依然是帕特森没有想到的，自是一番无以复加的感激，第三天就高高兴兴的入职了，成了公司的008号员工。

团队组建成功，第一个任务就是开发一款解译器，姜斌在晨会上老神在在的说道，“要做就要做到市面上最好的。公司已经调研了市场上所有相关的解译器，目前最流行的只有三款，我分析了他们的优势和劣势，最终做出了这些方案。”

话刚说完，姜斌就扬了扬手里的几页纸，这是关于解译器的设计方案：采用了模块化设计，将解译器分成许多模块，然后每一个模块负责解译的特定阶段，最后串起来组成完整的解译器。

对于解译器的方案，姜斌有自己的理解，要知道这种项目怎么算也是大工程了，如果不将其分解，将是非常难以编写和维护的。而解译器的模块划分得越清晰，工作就越简单。

此外，模块化还将解译器各个阶段的工作量尽量独立开。比如解译器可以进行与具体cpu无关的优化，也可以针对某种cpu进行特定的优化，都可以分别独立进行而不用重新设计整个系统。

这样的设计对于眼下四分五裂的电脑市场，简直是量身定做的优势，环球软件可以针对性的对某一个克隆品牌设计解译器，却不用花费太多的精力。

“姜，我有一些不明白。据我所知，除了商用的三款解译器，市面上还有很多款免费的解译器，我们这款产品似乎……”最先发言的是瓦伦丁，对于市场的信息倒是有着自己的见解。

确实如他所说，当下电脑爱好者经常自行开发小型的ba解译器，并且免费分发。除了三款商用产品外，其实大部分的市场是被免费占领的。

姜斌很