第412章班组管理(1/2)

八日，龙建华乘八点的航班返回香岛。

十一日，芯片生产线开始试运行，他在点火仪式完成后就离开。

这是一条成熟的生产线，有半个多月的设备操作技能培训，有半个多月的6s以及质量管理体系知识培训，不会有很多失误的。

回办公楼时，宇文星把王克俭安排到另一辆车上，他拉着赵惠仪和刘胜男坐了进来。

看到他们进来，他诧异了一下，“都不坐自己的车，愿意挤在一起？”

宇文星一边挪位置一边说，“你这车安稳，坐着舒坦。”

坐定后，他笑道，“龙生，当初你要我和赵经理特别慎重选拔班组长的时候，我还有些疑惑。这几天我们去调查了一番，还真发现了很多问题。”

在给芯片公司进行人员配备的时候，龙建华就对他们两人讲了一些班组长选拔的注意事项。

他当时给的标准框框就是：自律能力，学习能力，粘合能力，站位定位能力。

他们两个当时有些迷糊，但他没多说，只是要他们到现有的几家生产型公司转转，了解一下现有班组长的情况。

最开始几家公司譬如机械公司、方便面公司、火腿肠公司等，在组建班子的时候，龙建华就进行了调查、观察；不过这一切他都没向旁人讲，只有他自己心里有数。

后面几家公司的班组长人选落实，他要赵惠仪去调查目标候选人，他也在去现场视察的时候重点关注过。

这个芯片公司的班组长人选，完全放给他们两个了。

现在公司大了，他不可能还像以前那样事必躬亲，掰碎也做不到。

半年多时间过去，他也想看看他们的体会。

他笑笑，“说说看。”

宇文星搓搓脸，“当时你提出那些条条框框后，我和赵经理想了一天多，对那些条条框框进行了细化，又去调查了最早那几家公司的班组长配备，最终形成了一个可以实施的方案。”

“在选人的过程中，我们发现并没有完人，有的擅长这个，有的擅长那个，所以我们选择的是那些高度认同企业文化并有一两条符合你那个框框的。”

“在任命这些人后，我们进行了持续追踪，发现很多很有意思的现象。”

“有的把班组管理得很好，每项任务都能保质保量地及时完成；有的通班都思想活跃，结果被刘总看中，拉走十几个；”

“有的班组散漫，凝聚不起来，工作任务有不能保质保量地完成；有的班组有完成的愿望，也一直在努力，但就是不能保质保量按时完成工作任务。”

“看到这些，我们才真正明白你为什么那么重视班组长，重视班组建设。”

听着他吧啦吧啦讲这么一通后，龙建华点点头。

他终于认识到班组建设的重要性了。

对于任何一个组织，那都是要进行细分的，总不能人家看到重世集团，就认为他龙建华或这一干高层就可以提供一切。

重世集团犹如一栋房子，建立在沙滩上的房子。

中高层是主梁，是承重柱，是承重墙；班组长就是次梁，是立柱，是装饰墙。

没有中高层，不可能有完整的房屋，甚至根本就不会有房子；没有班组长，那就是四处透风的空架子，什么都兜不住。

俗话说兵头将尾，指的就是班组长。他们起着粘合作用，把散沙凝聚在一起，构成一堵堵结实的墙；如果他们没能力，沙子还是沙子。

为什么要找有学习能力的班组长，就是希望其在职位上能带动班组学习，不因循守旧；班组长是最基础的管理者，是上一级管理者的后备人才库，学习能力至关重要。

自律能力，其实是每个人都应该具备的素质，对于那些没有上进心的人，这一项能力是不具备或者是欠缺的，自己都不能自律，如何能带领一个团队？

粘合能力，就是团结他人的能力。如果能把班组里的人团结在自己周围，很多事情就能妥善解决。如果具备别人主动靠拢的能力，这样的人就可能拥有某种特质，可能可以带领更大的团队。

站位定位能力。一个人要能分清场合，什么时候该争能抢，什么事情应该老老实实地候着；如何向上级争，如何为下级抢，如何同平级扯，这都要有一个度，不能过。

坐在副驾驶的赵惠仪看到龙建华没吱声，扭过头来问道，“龙总，您觉得宇总说的对不对？”

宇文星拍拍靠背，“不要只说我，这可是我们两个分析总结出来的。”

龙建华扭头看向他们，“你们就没发现更多的种类？”

赵惠仪扭过头说，“我们发现了一个，他自己学什么都很快，做什么都做得很好，但就是管不了人，那人后来被刘总弄走了。”

刘胜男笑道，“那人确实不错，我们把他叫做‘独狼’。到销售学习两个月后，他自己去开拓市场，结果连连取胜；这两个月的石英钟、电视机和泵车销量，全部跃升到新市场前五。”

“想给他配备几个人，结果他不愿意，说是管理团队太麻烦，有那时间与精力，还不如多开拓市场。”

“还有一点，我和他交流过，他只愿意开拓新市场，不愿意服务老市场，所以我想让他一直开拓新市场。”

“龙总，我看你把技术管理也定了等级，要不把那种情况也纳入？我认为他这个也属于技术等级。”

龙建华内心笑了一下，这确实叫“独狼”。

以前在远腾