第712章 我不是东郭先生(1/2)

有些工作，可以在高管会议上集体部署。

有些事，就要关起门，跟几个核心高管小范围内的秘密筹划了。

“饭团网的拆分，还顺利吧？”

“已经完成了。”

这只是小事一桩，王浩阳下一道指令，就很容易的解决了。

饭团网就是张银磊运作的给大学生们送外卖的网站，属于十校创业联盟的早期项目。目前的发展比较缓慢，去年才在首都地区完成了部署，今年争取在津门完成布局。

这个行业想真正的做起来，单有钱有战略还不够，必须要站在时代的大风口上才行。

办公室里，有周不器、贺阳、王浩阳、许亮杰、王星、郭鹏飞几人。

王星忍不住问：“有必要拆分吗？紫微星是一家数据公司，外卖服务，恰好可以为我们积累很多生活服务类的数据。”

周不器道：“资本未必能看懂，等资本入局了，发现咱们养着这么一个累赘的部门，说不定就要劝说咱们关门大吉。懒得跟他们扯皮，索性先拆分开。”

许亮杰却很骄傲的说：“拆分是对的。紫微星的定位比较高，要从事一些中高端的产业。外卖服务的网站……别说外卖送餐了，上门按摩、上门家政、上门司机、上门小姐的网站，硅谷都有不少。这些都是低端产业，都是一些小公司在搞，微软、谷歌这样的大公司，碰都不会碰，会影响公司形象。”

周不器觉得这话说的太对了。

等外卖产业做起来了，全国需要雇佣几百万的外卖员。这么大的劳动力群体，只能是集体外包，签订劳务合同，规避五险一金等员工福利。

要想把劳务合同变为劳动合同，只有两个办法：第一，外卖小哥大幅度降薪；第二，大幅度提高外卖餐品的抽成。

可外卖小哥的收入，就是来自对外卖商家的抽成。

这是个悖论，市场经济没法解决。

解决的方式只有一个——行政垄断。

像很多国企那样。

用政策限制，只有一家企业可以做外卖服务。然后企业跟当局部门开会一合计，制定出一套规矩出来。

外卖小哥没有选择，只能接受低工资，却可以有稳定工作，可以享受到事业单位的优越福利，就跟邮递员似的。

凡事都有两面性，垄断也有可取的一面。

任何一个国家都不允许民营经济形成产业垄断，外卖行业不垄断，就会存在价格洼地，彼此竞争就很麻烦。

商家想要更低的抽成、送餐员要要更高的工资，悖论就没法解决。

只能是把服务外包，避开矛盾。

这反而是把商家和外卖小哥都得罪了。

周不器重生这几年，也算是吃一堑长一智了。

有经验了。

即便是重生，也不是万能。

共享单车他就没搞起来。

本以为是创新一下，借用大学校园这个平台，用“校园卡+无固定桩”的新模式，把前世没搞起来的产业运营起来。

结果不尽如人意。

大学生们太聪明了，去食堂吃饭的时候，都找到了刷卡机的漏洞，能够刷卡成功却不扣钱。共享单车的刷卡机，跟食堂的差不多。

根据盛世单车的最新消息，平均每20次开锁，就有1次是这种未付费开锁。对理工科院校的大学生来说，解锁这种低端芯片的开关，真是太容易了。

连在平均素质最高的大学校园都搞不动，在外界社会怎么搞？

搞来搞去，估计还是要走到前世共享单车的老路上，彻底放弃盈利，沦为了移动支付的入口工具、沦为了大数据公司收集数据的工具。

外卖产业也差不多。

周不器几乎放弃抵抗了。

打算跟共享单车产业一样，都甩出去。等时代的风口来临，按照前世的模式再走一遍吧。

他重生了。

却也无能为力，很多行业困境都没法改变。

只能是想办法把紫微星做好。

紫微星定位要正，不能承担外卖商家和外卖小哥的抱怨，也不能承受来自全社会的声讨，拆分饭团网是必然的。

拆分过后，饭团网的股权结构是紫微星45，北极星创投35，张银磊20。大权都在张银磊手里，想怎么搞怎么搞。

按照目前的发展趋势，未来的两三年里，应该能把北上广深津这几个大城市的校园全面覆盖。这么早地起步，王星又在紫微星工作……饭团网成为未来国内的本地生活服务中心，感觉问题不大。

交代过了饭团网的事，周不器又问：“开放平台的款子，什么时候到位？”

贺阳笑道：“一手交钱一手交货，这个月末估计就能到账。不过，企鹅那边可能要派60个技术员过来，接受咱们对开放平台的技术讲解分析。”

王浩阳很高兴，“好事啊！越多越好！来的越多，赚的培训费就越多。”

郭鹏飞听了，就觉得很好笑。

当初创业早期，周老大就搞过培训机构。结果一点水花都没搞起来，直接就失败了。

没想到，现在一门心思做互联网，竟然铁树开花，通过互联网技术，把培训班给办起来了！不仅办起来了，收费标准还极高！

单个学员10万块的收费标准，仅次于很多emba的收费了！

周不器一挥手，“跟企鹅方面保持联系，把这件事解决好！然后对他们着手准备下一步棋！”

“下一步棋？”

“哼哼！来而不往非礼也！”

“嗯？”

贺