第168章土狼战法(3/6)
以后再说,今天先开会。”随着传真机滴滴滴的不停作业,大家也弄清了易初莲花在国内的负责人。
一个四十多岁的谢姓中年人,戴副眼镜斯斯文文的,毕业于沃顿商学院,听起来很高大上。
扫了几眼,林义就把传真丢到了一边,因为不管对方是谁。林义打定主意,敢把落脚点选在潇湘,就是作死。哪里来就给我滚哪里去,还得给我麻利点。
敲敲桌子,林义开始总结今天的会议,做安排。
“既然易初莲花主动寻上门来了,我们也得以主人翁身份招待一下人家,免得别人说我们做事不懂礼法。
刚才我们讨论的事情也有了结果。易初莲花之所以暂时搁浅沪市而来到长市,最主要原因有2个。
一是,四大一线城市目前开始竞争激烈了起来。
目前深城有沃尔玛,羊城有万客隆和好又多,京城有家乐福,沪市更是有麦德龙、大润发等。
这些还只是国际大名鼎鼎的连锁超市。要是算上名气小一点的,又或加上国内的超市,每个城市都不下10家大品牌。
这四大一线城市市场成熟不假,但目前相对还是比较激烈。
而我们潇湘呢?下面各市县零零散散的超市还是有蛮多,但是有组织、成规模的就我们一家。
二是,潇湘经过我们2年多的打磨、开拓,目前市场已然慢慢走向成熟,顾客的消费观念和消费潜力已经被我们开始激发出来了。
这也是为什么易初莲花不落户内地其他省份和城市的原因。
但是,潇湘是我们的主场,卧榻之侧岂容他人贪睡!”
说着,林义拿起粉笔在白板上开始演示。
“虽然潇湘目前的市场已经被我们慢慢培养起来了,但还是和四大城市有着天差地别的落差。
光省城我们就有7家超市和一家旗舰店,市场的容量目前已经被我们占了个七七八八。
而易初莲花想要落地生根,不仅要把其他市场空间利用起来。
还得和我们竞争。
为此,我给他准备了三个大招…”
林义第一个大招是从布局点出发。
打算利用群狼驱虎,也就是后世苏省苏果超市当家人马家梁发明的群狼战术。
当然了这一世就是林义发明的了,捡这个荣誉他一点羞耻心都没有。
所谓的群狼战术。
其实就是通过多业态密集布点,实现关键市口和商圈要害的“卡位战术”。对竞争对手有效抑制,不断提升市场份额,并通过业态错位经营有效培育消费者的品牌忠诚度。
“通俗来讲,多业态密集落点有两步。
第一点是加盟战略。在农村开设特许加盟店,这主要用于乡镇和农村,抢占农村市场空白用的。
第二点是卡位战略。现在我们已经有了超市和。
而24小时便利店就是我们步步高的三驾马车的最后一架。也是我们围困“洋老虎”的主力。
便利店的面积,每家设定在100平米左右,但必须24小时营业。
同时我们还要在步步高超市辐射不到的范围里,开设步步高平价超市和步步高社区店。
此类店铺面积设定3000平米左右为最佳,大概一万种左右的商品。
…”
随着林义的细细讲述,众人都屏住了呼吸,做笔记。这可是关系到步步高超市生死存亡的大事,也关系到在座众人的切身利益的大事,格外认真。
林义知道,后世不管外资巨头多么凶猛,却始终攻陷不下南京,原因就在第二点卡位战术,这也是马家梁扬名世界的辉煌经典。
也是凭借这群狼战法,马家梁被世界很多著名大学写入了教材里。
后世很多经济学家这样评价马家梁:群狼战法是零售业民族品牌的最后辉煌。
说到这里,赵树生问:“林总,你这方法很有启发性。
就是有一点,如果短时间大面积布局,我们资金可能不够。
所以我建议先在易初莲花的周边街道用卡位战术把它围困死。”
林义点点头,“这是布局上的大战略,第一步围困死易初莲花即可。
接下来就把刚说过的两点落实到全省,我要把潇湘打造成一个整体,一个我们说了算的整体。”
敲了敲桌子,看着大家又把目光聚集过来,林义才继续说,“刚才我是从布局上围困易初莲花。
现在我说的第二点,就是在供应链上做出花样,实现差异化和本土化。
我把这个战略叫做“土狼战法”。
土狼战法的第一个绝招就是扎根区域市场,把本土特色做足。
“我们之前已经达成共识,想在短时间内在全国市场上战胜沃尔玛、家乐福等外资巨头的机会不是很大。
但在潇湘甚至在我们视为腹地赣省这2块市场上,只要战术运用得当,战胜他们并不困难。
大家都知道,外资零售企业除了资金实力雄厚之外,还熟练掌握营运、采购、物流和信息技术等零售业的几项核心技术。
而像我们步步高这样的企业,现在拼资金、拼技术、拼全球统一采购和调配,根本不是一个量级的。
但是我们这些土生土长的企业也有自己的优势,那就是在区域市场内可以先入为主、网络密集。
在潇湘和赣省这样一个区域市场内,一家外资企业要想在短期内布局50家以上的分店不太可能。
因此,发挥在区域市场的优势,做好商品定位、成本控制,都是
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