第三百六十七章 “竞合”与“学习”(2/4)

加强据点作用多边化（包括研发、设计、物流、供应链等），打造海外公司的整体竞争力；

-打造“高端品牌”战略、“全球品牌传播”战略……

这些都是完全可以适用于，

星汉下一步进行全球布局的可行性策略！

除了三星企业本身之外……

隋波还非常重视李健熙这个人！

人们一说起“亚洲经营之神”，

想到的总是松下幸之助（松下）、盛田昭夫（索尼）等日本企业家。

三星的李健熙，似乎总是被人们所忽视……

可是要知道，

李健熙在短短20年间，

就把三星电子培养成超一流国际知名公司。

总资产由1万亿韩元，提升至300万亿韩元！

三星是全球最大的手机成品销售商；

全球最大的液晶面板供货商之一；

全球最大的半导体供货商之一；世界第四的晶圆厂……

不论怎么说，

他也算是一个顶级的商界奇才，称的上是一个“伟大”的企业家了！

之所以他的名气，比不上那几个日本的老牌“经营之神”。

这可能是因为，

一方面，李健熙性格内向，行事低调。

很少接受外界的采访，曝光。

而且他外表看起来，和韩剧里那些卖年糕的大叔，好像没多大区别……

既没有松下幸之助的谦恭，也没有稻盛和夫的传奇。

更没有乔布斯的气质。

另一方面，韩国特殊的政经体制。

也使得三星这种“财阀”，更多的像是“国企”。

或者说，

三星总给人一种是依赖于国家的全力扶持，而崛起的感觉……

李健熙本人的经营能力，反而被掩盖在这种印象中了。

其实，抛开外界因素。

单纯的去研究李健熙的经营理念，和三星的发展历程。

就会发现，

李健熙身上，有着很多成就“伟大企业家”的独特资质和闪光点！

隋波前世，曾看过几本介绍三星历史的书。

对他的印象，还是非常深刻的……

比如，

李健熙有个外号，叫“直觉管理者”。

他非常相信“战略性直觉”和“洞察”的力量。

当初三星进入半导体产业，

李健熙做决策的理由有两点：

第一，韩国属于“筷子文化圈”，所以韩国人的手艺很好；

第二，韩国人进家里都脱鞋，因此非常干净。

他认为，这两点说明：

“半导体产业正好是和我们民族的才能与特质相符合的产业”……

这种颇有点“无厘头”的理由，

只能说明李健熙决策，依靠的就是“直觉”。

当然，这种所谓的“直觉”，

其实是建立在以经验、冷静的判断、对于历史的学习以及执行力为基础的！

李健熙引领的三星，能够一路崛起。

其中最重要的一点，

就是他以战略性直觉为依据，“预测十年后的未来并为之努力”。

李健熙还有一个特点，就是善于思考。

因为从小就被父亲送到日本，习惯了与家人分离的生活。

孤独的异乡生活，养成了他独立思考的习惯。

李健熙在2002年出版的自传，名字就是《喂，请思考着生活》。

因此，韩国也有人称呼他为“思考中毒者”。

三星的很多重大变革和战略决策，

都是他一个人关在房间里，思考许久之后，“独断专行”决定的！

从这两点来看，

隋波觉得，自己和李健熙，倒是挺像的……

不过隋波比老李强的是，

他不用“预测”未来！

李健熙还有一个著名的经营理论——“马赫管理论”。

隋波也非常认同。

所谓“马赫管理论”。

是指公司在业务快速发展的过程中，

就好像是从喷气式飞机的速度，向着马赫转变。

如果想让喷气式飞机速度超过音速（1马赫为每秒340米）。

那么，设计图、引擎、原材料、零部件等等，统统都需要改变！

这是对产业的立体思维理论。

当然，也可以引申为自主技术的重要性，和产业链的控制力。

他提出这个理论的背景，

是当时三星除了半导体之外，没有什么拿得出来的东西。

其他电子产业，基本上都依靠日本的技术，重要的组成部件装备也是来自日本。

李健熙预见到，

一旦经济战争发生，三星就会受制于人！

所以，一直以来，

三星在技术研发上的投入力度，都是非常大的！

据统计，

三星拥有的专利数量排名全球第二，仅次于ib……

最后，

也是隋波最警惕三星的一点。

李健熙的“危机意识”和“抢占先机”的意识极强！

三星第一次真正崛起，

就是利用了98年亚洲金融危机！

当时金融危机爆发后，三星也面临财务危机。

在李健熙的决策下，三星进行了全面的战略转移。

全面收缩经营规模，剥离了石化、飞机、汽车和轮船等业务，将10个事业部以15亿美元卖给海外财团以偿还债务。

重新将电子、金融、及服务业确定为核心业务。

其中，三星电子产品的定位和经营模式完全转变。

对于收益率低又没有成长趋势的业务，都作了清理