第三百三十八章 新布局(1/3)

对老马和老李的策略，隋波也很理解。

在前世，

无论是前期的bat，还是后来的td。

互联网江湖的那些新老巨头们，几乎都在致力于稳固自身赛道的领先地位的同时。

不断试图进攻竞争对手的腹地，并在众多的细分领域投资布局。

在狙击对手的同时，

扩充自身的生态体系，加深护城河！

这几乎就是贯彻了中国二十多年互联网发展史的“主线”之一……

只不过，

由于这些公司早已在自身核心业务上，建立了强大的竞争壁垒。

竞争对手们的进攻，大多是“无功而返”、“折戟沉沙”。

要知道，

所谓“领先优势”，可并不是进入一个市场“早”，这么简单……

而是通过早期进入，

经历过市场发展的各个阶段，所积累下来的：

经验丰富的人才、团队、组织模式；

业务运营、技术和产品研发理念和模式；

用户的品牌认知度和“情感认同”……

等等诸多细节优势，所共同构成的“全方位优势”！

同时，还有一个“生死攸关”的关键点。

决策和方向的正确性！

google不是第一个做搜索的，facebook不是第一个做社交网站的，亚马逊不是第一个做b2c电商的……

国内也同样，

腾讯不是第一个做即时通讯软件的、阿里不是第一个做电子商务的、百度也不是第一个做搜索的；

美团不是第一个做外卖的、头条不是第一个做短视频的……

但是他们在最后，却成为了该领域内的“霸主”！

原因就在于，

在行业发展的关键时刻，他们做出了正确的决策和方向的选择！

但这些决策的正确，

都是来源于他们对自身业务多年深入钻研和积累。

所形成的某种“直觉”，和深入思考。

当他们换了另一个赛道和陌生的业务领域时，

就不灵了……

前世一直到2020年，

阿里还在不懈通过“钉钉”和“夸克”，向社交和搜索发力。

甚至在老马“发誓”不进入的游戏业务上，不断加强布局；

腾讯通过投资京东和pdd，曲线图谋电商；收购搜狗结合微信搜一搜，再次发力搜索；

百度虽然没落了不少，一直在“allai”。

但依然不忘电商和社交梦：

先后推出过“百度ail”、进军直播电商；

先后推出“百度hi”，和一堆移动社交app如“正鲸说”、“一起吧”等，想从社交细分赛道进攻，重现早年贴吧的辉煌。

此外，百度还在内容生态上大肆投资布局，意指腾讯和头条……

bat如此，td也差不多，彼此捉对厮杀。

美团进军网约车、滴滴进军外卖。

头条更狠，四面出击，电商、搜索、社交，直接硬杠bat……

归根结底，

这都是因为互联网行业的特性所决定的。

赢家通吃，强者恒强！

建立生态体系，

不仅可以让平台的粘性变得更强，帮助互联网巨头挖掘更多的流量。

也因为生态具有极强的扩展性，互联网巨头们可以借此拓展新的收入来源……

不过，这其中只有美团的王兴，效率最高。

他以“任何业务边界扩张的本质，都是企业核心能力的合理延伸”的理论，按部就班的扩张。

从团购进入外卖，再到共享单车、共享充电宝、在线旅游、……，甚至电商！

顺着业务模式的外延来扩张，

结果每杀入一个新领域，就掀起一片血雨腥风。

成为这个市场的新老大，或者强有力的挑战者！

小王的这个生态布局能力，还是非常强悍的！

但也正是因此，

像搜索、社交、电商这些互联网核心业务之间，却因为商业逻辑的区别非常大。

哪怕老马、小马哥、老李这样的牛人。

也无法真正在商业模式跨度这么大的多个领域，都占据领先。

由此可见，

隋波这个“重生者”的恐怖之处了……

他完全是靠着“开挂作弊”，又有天时地利人和的因素。

才形成了如今星河系，

近乎无解的“强势”局面！

天时：隋波在97年互联网蛮荒期就开始创业，几乎是亲手开启和建立了国内电商、搜索、社交的商业模式！

地利：身在帝大、地处中关村，是国内互联网发源地，也是人才聚集地，网络基础设施相对最好。

获得了大量的早期中国互联网的优秀人才和核心用户！

人和：让专业的人做专业的事。

前世做成功搜狗的王川去做搜索、宋健李欣等传统it销售人才做电商、做过charen的周枫许朝军做社交。

并且在收购腾讯后，更是“用人不疑”的直接让小马哥全权负责……

而隋波自己，

则非常有自知之明的退居幕后，只负责战略和方向的决策！

此外，为了进行公司在业务核心基因上的培养。

他很早就进行了业务拆分，

把电商、搜索、社交独立，并且拆分开，让他们各自发展。

只是在高管层面，才以合伙人会议的方式形成决策机制。

同时，隋波又凭借着“先知”的优势，

在公司发展的每一个关键的转折点上，

都做了正确的方向决策！

易趣抢先