第三百五十三章 2006年完美收官(1/4)

第一个方案没什么亮点，

前世google最后都没选这个方案，隋波当然更不会选了！

pass！

第二个方案，

用玻璃球状建筑来模拟“星球”，这个设计概念看起来倒是挺新颖。

不过和隋波心目中，

“星河”那种浩瀚广阔，“星辰大海”的感觉，却相差很远……

而且，现在刚刚2006年，

在国内，尤其是帝都，建一个这么“前卫”的建筑做总部大楼，有点太扎眼了！

华而不实，又标新立异……

不符合隋波的低调人设啊！

第三个方案相对而言，虽然比前两个普通了点。

但在现阶段，却是刚刚好！

白色金属和玻璃为主的外立面，超现代化的设计感很强。

园区内的科技元素和环保绿色元素也都具备。

尤其是中心大楼那个空中垂直花园的设计，隋波也很喜欢……

虽然和他心目中，

类似苹果那种“飞碟”总部的“高大上”气质，还有很遥远的距离。

但却比较符合，星河集团现阶段的情况！

等再过几年，

互联网产业在中国经济中的比重，和地位进一步提升。

隋波能够在国内各界，获得更大的话语权之后，

星河系完全可以再从政府那里，批更大的地块。

在帝都、魔都、深市……，甚至硅谷和欧洲。

兴建逼格更高的全球新总部！

“就第三个设计方案吧。”隋波拍板定了下来。

“对了，尽快开工的话，能赶在我们十周年庆典的时候搬进去吗？”

他忽然想起，问道。

崔倩有点为难的摇摇头：

“没那么快……

整个园区面积达到10万平米，而且主体的中心大楼还有三个露天的空中花园楼层，内部又有大面积的无柱空间，再加上建筑内的众多科技和环保元素的设计。

整个结构体系的建造难度比较大。

就算赶在年底破土动工，至少也要到08年中期才能竣工……”

隋波眉头微皱，想了想道：

“那就不着急了……

集团的总部大楼，还是要建好点！

咱们不赶时间，精益求精吧。”

…………………………

年底前的两个月，

基本上就是些年内各项重点工作的收尾。

首先，

就是易趣对永乐、大中两大家电连锁企业的收购和整合。

这一震动业界的“系列收购案”，

也被国内的众多权威财经媒体评为：2006年度十大重要经济事件之一！

从9月28日，易趣和国美同时向永乐发起要约收购起，

到10月5日，易趣获得超过50要约接纳，击败国美，收购永乐成功。

短短8天的香江“永乐收购战”，

双方竞争激烈，过程精彩变幻，跌宕起伏。

是国内近年来少有的商战“大戏”，也引起了多方关注。

而后续，永乐和大中的进一步“合并”，更是引发了家电连锁行业“大变局”！

前几年的家电连锁“五强争霸”，

如今已经变成了新永乐、国美、苏宁的“三国演义”。

再加上“新永乐”成为了易趣旗下附属公司，

而电商近年来，在零售领域的份额和渠道影响力，又在逐年大幅增长……

这些都引发了从学界、业界、媒体多方面的分析、思考和讨论。

不论外界如何喧嚣……

在多方的关注中，

易趣收购和整合永乐、大中的进程，始终按着自己的节奏进行着。

10月7日，永乐新董事会正式启动和大中电器的“合并”计划。

10月12日，永乐发布公告：

称公司与大中电器、张大中先生三方已签署正式协议。

永乐将以价值30亿港元的“现金+股票”方式，收购大中电器100股权。

该交易的结构为65股票加35现金，永乐将向大中电器股东（张大中及夫人）发行约65亿股股票并支付105亿港元现金。

10月18日，永乐召开特别股东大会，全票通过了收购大中电器权益议案。

11月7日，商务部再次召开永乐大中合并案的听证会。而在之前，商务部已审批通过易趣收购永乐案。

11月21日，满足所有先决条件，永乐大中合并完成。

11月28日，

永乐和大中合并后的新“永乐零售集团”，在京正式宣布成立！

新集团ceo由总裁）兼任。原永乐、大中高管大多留任副总裁。

新集团成立后，将永乐、大中品牌纳入新集团统一管理，实行差异化经营。

在成立庆典上，

李欣宣布了新永乐的全新战略发展目标：

-集团将在继续保持原永乐、大中现有门店和竞争优势的基础上，继续加快在全国范围的门店布局。

计划在未来三年内，以每年200家门店的开店速度，将门店数量扩大到1000家！

集团将依据人口数量、消费人群特点，

以超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店四种店面形式，形成覆盖全国所有一、二、三线城市的线下门店网络；

-集团将进一步深化“新零售”战略。

加强线上+线下两个网络层面的协同，在营销创新、定制化服务、多渠道开发等方面进行商业模式的创新和探索。

成为全品类线上+线下零售商！

-集团将进一步加强信息系统和服务体系的建设。