第三百二十三章 中国特色“新零售”路线！(2/3)

所以，之后的交流中，

无论陈晓说什么，

隋波都是淡淡笑笑：“嗯，好，我回去研究研究。”

对于隋波的这种态度，陈晓也是无可奈何。

在临走时，隋波留下了一句话：

“陈总，我对永乐还是很看好的，其实出售并不一定是最好的办法，你也考虑一下吧。”

………………

离开永乐之后，

隋波一上车，就直接对左清泉道：

“清泉，你通知一下，让老宋和李欣坐今晚的航班，来魔都。”

坐在前面的张奕闻言，转头看了隋波一眼：“波总，你是想……”

隋波笑道：“你不是已经猜出来了？”

张奕也乐了：

“当时我看了陈晓的方案之后，就知道波总你一定不满意。

也奇怪了，陈晓看起来那么精明的一个人，怎么会自毁长城呢？

没有了永乐，谁认识他是谁？”

隋波叹道：

“所以说，道不同不相为谋，这句话真是至理名言啊……

线下渠道，还是要控制在我们自己手里才好！”

张奕点了点头，明白了隋波的意思——陈晓可以放弃了。

银灰黑双色的迈巴赫62zeppel，疾驰在魔都车水马龙的高架上。

隋波看着车窗外的都市景色，

心中开始勾勒着，接下来易趣“新零售”战略的全新画卷……

在近代商业的发展史上，

有两种模式主宰了零售业的发展方向：

一种是以美国的沃尔玛为代表的超级大卖场模式。

沃尔玛在财富500强中排名第一，2005年营收2879亿美元，其核心优势，就在于低价和无所不包的商品；

另一种恰恰相反，是以日本的711为代表的便利店模式。

店面只有80-100平方米，商品品种不多，每种商品只有两三个品牌，却几乎能够完全满足人们日常的生活所需。

沃尔玛和711分别将这两种模式做到了极致，也清晰的验证了零售业最朴素的真理：

优质、低价、让购物触手可及！

这也是很多零售巨头得以崛起的秘诀……

在德国，

零售巨头阿尔迪的商品价格，比同类国际竞争对手低15-25，比一般超市低35-40。

通过低成本为中心的“简单至上”的高效运营体系，尽一切可能降低成本、提高效率，从而实现利润最大化；

在美国，

（好市多）则以低价、精简的商品，优化的成本结构和诱人的购买氛围，成为了用户和业界追捧的“网红”，被誉为“沃尔玛唯一的对手”。

而在中国，

由于现代化市场经济起步晚，零售业到现在，还没有形成全国性巨头……

与此同时，互联网已经蓬勃发展起来。

所以从某种程度上，改变甚至取代了线下零售业正常的发展轨迹！

所以，中国的零售业中既没有产生沃尔玛，也没有产生711（虽然有类似的商业模式，但都没有形成全国性巨头）。

而是产生了与两者极其相似，却又截然不同的第三种模式……

就是现在以易趣为代表的线上零售，电商模式！

其实仔细分析就可以明白，

作为一家b2c电商，易趣也在遵循着零售业发展的真理：

优质、低价和让购物触手可及。

低价和正品行货，就是易趣赖以起家的杀手锏（不包括淘宝）。

正是通过做到这两点，易趣从3c业务逐步扩展到家电、服饰、图书等品类，最终成为中国千万家庭一站式生活购物的首选平台。

当然，中国的市场又与国外不同。

相比正品，价格才是用户更关心的因素。

这也是像淘宝这样的c2c平台，能够崛起的关键（包括pdd）……

但是，电商毕竟是只是线上渠道，互联网在中国的普及率现在还不高。

线下渠道还是老百姓购买商品的主要渠道；

同时，中国广阔的地域和城乡差距，导致用户的需求极为多样化！

这种情况下，

走线上+线下模式，就是必然的选择。

前世老马提出的“新零售”战略，

隋波越琢磨越觉得，的确是最适合中国市场的模式！

只是，等2016年阿里想搞这个的时候，中国的零售市场格局，其实已经定了。

无论家电连锁、商超连锁、便利店连锁，都涌现出了行业巨头。

导致老马也只能通过大规模投资，和战略合作的方式来推动。

这就费老鼻子劲了！

阿里对线下渠道的把控力低。

而自身发展到庞大的规模，也有很多问题需要解决。

再加上和腾讯、京东，甚至新兴起的pdd的竞争……

根本没有足够的精力和能力，

去掀动和变革整个线下零售市场！

所以阿里的“新零售”战略显得虎头蛇尾，热炒了一阵就没什么动静了……

这样一想，

其实在06年这个时候，隋波想搞这个事情，反而会更容易一点！

首先，家电连锁格局未定，

易趣拥有第三大的永乐股权，而且陈晓之前还干了一件妙事，他和大中谈了合并！

换言之，易趣在收购永乐之后，有很大的机会再拿下大中……

这样一来，京沪两大重地都覆盖了。

就能和国美、苏宁，形成三强鼎立的局面。

而易趣除了线下渠道，还有线上优势和物流