第三百一十三章 “星魂计划”(1/3)

永乐的事情，隋波并不太担心。

首先，陈晓不是普通人，他是个非常“狡猾”且“精明”的商人！

在前世，国美收购永乐一役中。

虽然形式比人强，但陈晓所采取的一系列举动，依然堪称“经典”，各种手段招数齐出。

不但在和老黄的谈判中极为强悍，寸步不让；

而且在和国美谈判期间，还不断放出永乐向苏宁抛出“橄榄枝”、美国百思买也“觊觎”永乐的传闻。

更和大中达成战略合作协议，要通过股权置换的方式深入合作……

不断增加谈判筹码。

这才逼的老黄最终让步，国美还是按照陈晓提的条件，以高溢价的“股票+现金”方式，完成了对永乐的收购。

其次，易趣持有永乐上市后195的股份，是仅次于陈晓的第二大股东。

像并购这种重大事项，也必须召开董事会讨论。

易趣目前在永乐董事会有2个席位，同样拥有很大的话语权……

换句话说，

只要隋波不同意，任何重大事项和交易，都不会那么容易达成！

所以，永乐的事情倒不是很着急。

…………

隋波在去魔都之前，

还有一件非常重要的事——和主管部门沟通，在星河集团的“芯片”和“操作系统”项目上获得支持！

2006年，在国产芯片领域，是异常惨痛的一年！

先是年初，“汉芯造假”案被曝光。

这无疑是对国产半导体产业一个沉重的打击！

而汉芯事件后，科技部开始严查863项目执行情况。

方舟项目又浮出了水面……

“方舟一号”在01年“横空出世”时，

号称独立研发出国内首枚，具有自主知识产权的32位实用化微处理器芯片。

也因此被媒体称为是：“改写了中国‘无芯’的历史”！

与“汉芯骗局”不同，方舟是的确研发出了cpu！

“方舟1号”cpu芯片产品，采用了自行设计的32位ri指令集体系结构体系结构，是面向网络应用的cpu芯片。

它具有速度快、成本低、集成度高等特点。

025微米opu核心工作频率为166hz，每秒能执行2亿条指令；

具有完整的u功能，哈佛总线结构，集成了8k指令高速缓存和8k数据高速缓存；

外部存储器控制器使该芯片能直接与闪存、主存直接连接；

pci总线控制器可以连接大量的pci外部设备；

其他外部设备，如中断控制器和时钟定时器等则进一步简化了系统的设计……

与当时国外同类芯片相比，“方舟1号”技术性能相当，在嵌入式cpu领域达到了国际先进水平！

但是，“方舟1号”芯片遇到最大的问题在于，

光研发出cpu是不够的……

缺乏生态体系的cpu，根本无法具备商业价值！

想一想微软+英特尔、苹果+ad的深度绑定，就能明白。

以芯片巨头英特尔为例，其做出的不只是一个cpu，而是培育了一整个基于tel cpu的生态系统：

首先是核心元器件。

其次，是无数小的deel做公板、做产品创意、做产品原型、做差异化做优化。

最后才是面对市场的企业，从den hoe挑选产品原型，做商品化包装。投放市场。做品牌、做销售、做客户服务。

一颗芯片从生产完到用户使用，需要经历多少的流程？

用户使用的不是芯片本身。

而是构建在芯片之上的硬件主板、计算机、操作系统以及海量的应用软件！

所以，方舟团队要想让cpu商用，难度可见一斑。

之后，为了搭建基于方舟1号cpu的软硬件，方舟团队急剧扩张。

从一个只负责cpu设计的团队，

扩充到包含了den hoe硬件设计团队、操作系统适配团队、关键软件移植团队等等一直到最终用户服务团队的“豪华配置”……

同时，为了摆脱英特尔cpu+微软dopu选择了搭配lux操作系统运行。

但这套组合的“用户体验”如何呢？

四个字：非常难用……

别人发给你的office文档，你根本打不开，这还怎么办公？

还有浏览器、播放器等13大类50多项bug，亟待解决……

整个软硬件生态系统的培育，还需要漫长的过程。

方舟团队想用区区不到两千万，想把整套cpu产业链建立起来，显然是不可能的！

最后，方舟就这样被“生态建设”给拖死了……

到了2006年，随着“方舟三号”芯片迟迟不能量产。

科技部严查后才发现：

方舟的问题，还不仅是在市场上“无法打开局面”的问题。

还有方舟的负责人李德磊，通过一系列股权操作，已经转变成大股东；投资方舟大厦也存在可能挪用国家拨款研发资金的问题……

而这时，商人李德磊觉得钱也赚够了，不愿意再为方舟做软件生态系统的深度开发。

于是直接宣布，放弃方舟芯片的后续研发！

这直接导致方舟3号芯片搁浅，黄了……

从01年“方舟一号”破空出世，到06年“方舟3号”搁浅。

六年恍如一梦！

而“汉芯骗局”和“方舟败局”对中国社会最大的伤害，

不单是坑了国家多少个亿那么简单……

而是严重腐蚀了国人对“中国芯”投注的巨大热情与期盼！

此后，在国家层面，