第三百零八章 走偏的老李(1/3)

实际上，百度收购好耶。

其背后的价值，远远不止如此。

作为中国互联网最“成熟”的商业模式，网络广告的市场规模，近年来正在以每年50以上的增速在快速增长。

到了2006年，网络广告的市场规模已经接近60亿（包括搜索）。

最早时，网络广告还是传统的展示型广告为主。

门户网站是市场上的大玩家，三大门户就占据了接近70的市场份额。

近些年来，随着百度等搜索引擎的崛起，网络广告的市场也在发生变化。

现在逐渐形成了传统门户广告（cp）、搜索引擎广告（cpc）、网络广告联盟（cpa\cps）三种模式的市场格局。

其中，传统门户网络广告的市场总量为新浪以95亿的广告营收排名第一，占有的份额；

搜索引擎广告的市场总量为百度以106亿的营收排名第一，占有的份额。

广告联盟则比较特殊……

它的份额，是包含在总体广告份额的大盘子里，规模大约在66亿左右。

原因是，广告联盟中，一般都同时包含了门户网站和搜索引擎的广告资源……

比如，目前广告联盟中最大的两家，就是百度“网盟”和google adsee。

这两家“巨头”都属于综合型广告联盟。

利用搜索引擎独特的搜索“长尾”效果，将流量引导到更多的网站内容，进行变现。

此外，百度“网盟”和三大门户都是独家合作；

google则和t、硅谷动力、千橡等一群星河系的“对手”们合作……

其他类似的联盟，还有必应和阿里，最近也都纷纷入局。

必应推出了“必应联盟”，不过目前规模还不大；

阿里则在原来的雅虎联盟基础上，将“阿里妈妈”这个名字重新“唤醒”。

想利用阿里电商平台，现有的近百万中小商家和上亿的商品来提供“展示位”，作为新的商业营收模式之一。

此外，就是一些独立第三方广告联盟了。

不过这些广告联盟大多只是聚合了一些中小型网站，业务同质化高，不具竞争优势。

而且其中龙蛇混杂，“骗点击”等行为层出，不受品牌客户信赖。

在这个领域内，

百度“网盟”由于是最早行动，倡导和建立广告联盟的。

现在在国内，已经拥有了30 多万家联盟网站加入其中，日均曝光量超过十亿次！

这其中，既有门户网站也有个人站点，既有精英的专业网站也有草根的个人博客。

几乎涵盖了各行各业，绝大部分都是人气极旺、美誉度极高的网站。

这些合作伙伴的影响力，几乎覆盖所有民……

可以说，是一个功能完善、数量庞大的联盟体系。

所以，目前在广告联盟市场中，百度“网盟”占有超过534的市场份额，是当之无愧的老大！

在这样的市场大格局下，

再回头看百度收购好耶的价值……

首先，好耶是国内排名第一的网络广告代理商。

不仅代理了超过5000家网站的广告资源，更服务于众多品牌客户。

其客户包括百事、麦当劳、喜力啤酒、欧莱雅、联合利华、索尼、飞利浦、visa、中国移动、现代、海南马自达、神州电脑、创维、康佳、华为、康师傅……等。

这也意味着，

通过收购，整合好耶的品牌客户资源和广告代理服务平台。

不仅可以使得百度“网盟”在广告联盟领域进一步巩固市场第一的地位；提高品牌客户的投放信任度；

还有助于百度在商业领域，由搜索技术提供商，向全面的商业信息搜索服务提供商转型。

就像ib从硬件提供商向咨询服务提供商转型一样。

这将带给百度的估值，带来更多的想象空间……

另一方面，好耶以网络广告技术起家。

其在网络广告分发、效果监测、流量统计、用户分析上的独特技术，将帮助百度在“用户行为信息分析”和“媒介价值分析”方面进行整合。

可以进一步提升百度在网络营销广告上，精准定向投放和效果监测分析的能力，为广大传统行业提供更可信的网络推广服务。

更可怕的是，

这次收购后，星河系已经将互联网广告中，代表网络媒体品牌广告的新浪、代表搜索引擎广告的百度、以及代表广告投放代理商的好耶，全部纳入旗下。

考虑到星河系生态内的协同效应。

像易迅的社交广告、游戏互动广告、视频广告等新型的广告模式；

甚至众多公司的无线业务广告……

都可以从百度收购好耶后，好耶拥有的众多品牌广告客户资源、独有的网络分发技术和富媒体广告技术中受益！

这等于是一下帮助星河系，打通了在网络广告领域的“任督二脉”……

把星河系散落在各公司的广告资源，全部串联到了一起。

以后星河系完全可以通过好耶，统一推出对品牌广告主吸引力更大的跨平台广告投放服务整合方案。

极具战略意义！

………………

“收购好耶以后，我相信百度的广告营收，会有一个很大的跃升……

不过，商业方面的事情，还是让洪波和海龙他们去处理，你不用太花心思在这方面。

我一直强调，百度是一家技术驱动公司。

商业化，只是维系公司生存和发展的手段……