第三百章 隋公子买单(1/3)

从寒冬白雪飘飞的帝都，来到热带风情的三亚。

洁白如银的沙滩、浩瀚无边的碧海、明媚动人的骄阳、黎族风情的园林……，无疑是令人愉悦的享受。

之前几次的年初的合伙人战略会，都是在帝都附近召开，寒冬腊月，万物萧条。

这次隋波也想换个舒服点的环境。

刚刚过完年，也让大家当是度度假，轻松一下。

出国太麻烦，三亚就刚刚好。

从2003年6月，第一次推出合伙人会议制度，转眼已经快3年了。

在这近三年星河系的发展中，合伙人会议制度发挥出了巨大的作用！

第一，从最高管理团队层面。

在战略和管理制度上，将“分拆”的各公司重新凝聚在一起，也为星河集团之后转为“实体”进行了铺垫；

第二，在经营管理层面。

各公司管理层可以通力合作，生态体系形成整体，防止了“各自为营”的局面，打破了业务协同的无形阻碍；

第三，在核心权力上。

隋波为首的合伙人团队，牢牢控制着旗下各上市公司董事会、管理层的提名权，为隋波实行大股东权利，提供了坚实的保障。

第四，在人才梯队建设上。

合伙人会议制度在极大的激发了现有管理层工作热情的同时，也打通了重要员工的上升通道，确保了未来集团发展的新鲜血液，能够不断涌现。

在这两年里，

隋波放手了大部分公司的具体业务，把主要精力放在为未来做战略思考和布局的时候。

星河系下属各公司，却依然保持了快速增长和市场领先的局面。

不得不说，合伙人会议制度居功至伟！

再来看一下，目前星河集团合伙人会议的人员构成：

第一批合伙人为：隋波、张奕、庞勇、周枫、宋健、王川、王峰、李欣、陈永红、许朝军、周杰、黄海、左清泉、龚宇、朱洪波、刘炽平、俞军、张小龙、陆奇，共19人。

2004年底，在许朝军“离职”，自动丧失合伙人资格后，第一次增选合伙人。

经合伙人委员会提名、全体合伙人投票通过。

“合并”腾讯后新加入的小马哥、原高管中的张勇（易付宝ceo）、吴敏（易趣cfo）3人，增选为新的合伙人。

合伙人总数变成21人。

也就是说，星河系这个数万人的庞大集团，最顶层的权力中枢，就是这21个人！

2005年，由于隋波忙于布局移动互联网，到处奔波。

所以没有进行每年一度的合伙人增选。

按照合伙人会议制度：

每年增选一次合伙人，每一个合伙人都可以推荐人选，但必须经合伙人委员会提名，全体合伙人一人一票，得票超过75才能当选。

每个合伙人都可以推荐，这就保证了候选人范围的广泛性，能够将更多的优秀人才纳入视线范围；

合伙人委员会提名，则是将提名权控制在以隋波为首的五人委员会手中，保证新的合伙人人选，首先必须是得到隋波认可的；

全体合伙人投票超过75，则需要候选人本身具有很强的能力，并得到了管理团队的普遍认可。

这个流程，考虑的已经非常完善。

目前合伙人委员会的五人，分别是隋波、张奕、宋健、庞勇、左清泉。

隋波就不说了，其他四人：

张奕是二把手，负责战略投资和财务体系；

宋健是易趣系、职业经理人群体代表；

庞勇则是创始元老（帝大水木体系）和技术体系；

左清泉则是代表人事、行政体系和女性员工……

是不是有点“山头”、“派系”的意思？

这很正常！

太祖都说了，“党外无党，帝王思想；党内无派，千奇百怪。”

管理大型集团，和治国是很像的。

同样需要平衡，内部各方面的利益……

这里面，其实小左同学并不太适合，最佳人选应该是陈永红。

不过隋波把小左放进来，同样是一层保险……

可以保证，即使在合伙人委员会里，自己也能始终多数。

总而言之，

“合伙人会议”制度，这个星河集团的最高权力机构。

无论是制度、人选、权责……

都是隋波精心设计，用来实现他对整个集团管理，和意志贯彻的工具！

其实，对于星河集团（原易趣系）的组织架构和管理体制。

近些年随着星河系的全面崛起，尤其是隋波登上“华人首富”宝座后，已经逐渐引起了越来越多的商学院管理学专家的兴趣。

像国外的哈佛、耶鲁、斯坦福等大学，国内的帝大、水木、复旦等商学院的教授们，都对隋波打造的这个“商业王国”迅速崛起的内在原因，进行了深入研究。

除了隋波及管理团队的“天才”、能力，以及抓住了时代的大机遇外。

在研究了星河系历年的组织架构调整和管理体系变化后，令他们叹为观止……

很难想象，

隋波作为一个大学就开始创业，才20多岁的年轻人。

竟然有着令人惊讶的非凡管理才能，和洞彻人性的管理思想！

与传统企业大集团严格的“层级制”，google等硅谷互联网公司的“扁平化”、“人性化”管理都不同。

星河系的管理体系，是具备有鲜明的“隋波特色”的。

光从一个合伙人会议制度。

隋波就巧妙的，将西