第二百九十二章 成年人全要(1/4)

自从隋波在经过了游学硅谷、收购腾讯、百度上市等一系列事件，从而完成了“集齐bat”的大师级成就后。

他的视野，就开始脱离了前世，中国互联网历史的桎梏。

星河系也从那时起，开始走上了一条从未出现过的全新发展道路……

在隋波前世的历史中，

还没有任何一家互联网巨头公司，可以对标现在的星河系！

google在智能手机上受挫，连带着也没有进入更上游的芯片领域。

只是靠着adroid操作系统和几款十亿用户级的产品，在移动互联网产业的中上游，占据了一席之地。

而之后，google更是转向了未来黑科技研发，涉足生物科技、ai、无人驾驶、机器人等等。意图在未来新的科技浪潮中占据领先优势。

但其核心业务，始终依然是搜索……

苹果在硬件（iph）和操作系统（s）上自成一体，但没有涉及互联网内容应用。

他的生态体系，完全是由历年总销量达15亿部iphone，所形成的庞大用户市场，所吸引的来自全球的开发者和合作方自发形成的。

苹果对这些生态合作方的控制力，其实并不强……

所以苹果的核心业务，也还是销售硬件产品。

他们的共同点，就是都拥有自己的操作系统！

所不同的，只是一个占据产业上游的硬件；一个占据了产业下游的内容和应用。

也正是围绕着这两家公司，形成前世全球移动互联网的两大“生态阵营”！

所以，

操作系统，是构建移动互联网生态的基础和门槛；

上下游的布局，才是巨头的核心竞争力。

而隋波想打通整个生态体系和产业链……，上下游通吃！

遇到的问题和难度，就不仅仅是1+12的问题了……

这意味着，星河系几乎和所有巨头公司都对上了！

所以，隋波还必须要思考清楚一个问题：

那就是，

到那个时候……，星河系的核心主业和基本盘，到底是什么？！

电商？搜索？社交？手机硬件？

全是重点，也就意味着没有重点！

在这种顶尖级别的巨头竞争中，

生态体系更加完善，没有明显的弱项，当然算是好事。

但同样，

没有自己的基本盘，具备独特的特长、主业的市场领先优势……

也无法自成一级，站稳脚跟！

至少要有一项主业，是具有不可替代性的！

这才是星河系的立足之基，重点……

隋波一个个的把星河系旗下的所有业务，全都分析了一圈之后。

才发现，限于全球的政经局势……

星河系现有的任何一项业务，都很难实现真正的“强势”和领先！

首先，搜索业务就很难。

这是google的命根子！

而且在pc互联网时代，google先发优势已成，已经很难追赶了……

只有等到移动互联网时代，

搜索的底层逻辑和用户习惯发生改变，通过操作系统的入口和内容信息的生态聚合，将搜索打通到众多的app的“信息孤岛”。

那时才可以通过更深厚的内容布局，来遏制google。

youbute、facebook，大量的初创公司的投资……，就是为了那个时候准备的。

电商也很难。

这是亚马逊的命根子，而且商业零售是和国计民生紧密相关的。

在国内，隋波对易趣有信心，但全球市场，尤其是美国市场，根本不用抱任何幻想……

星河系真正的优势业务，是社交！

无论是国内的易迅，还是美国的facebook、youtube、itter，甚至lkedln……

隋波在社交领域的布局，已经非常完整了。

可以说，照目前这样的局势发展下去，星河系就是全球第一大社交平台！

但风险就在于，

社交涉及到用户信息和，这方面太敏感了。

当星河系发展到一定规模的时候，类似微软和google曾遇到的“反垄断调查”，“被拆分”的风险非常大。

再考虑到星河系的“中国背景”，这个可能性，几乎是100！

尽管这样，

这也勉强算是星河系的基本盘之一吧，就是不太保险……

思前想后，隋波才想明白了一件事：

那就是，星河系的真正基本盘和优势，其实只有两个字——“中国”！

星河系要参与全球竞争，就必须牢牢立足于中国市场。

依靠国家的经济和综合国力的发展，庞大的人口红利和市场增长空间，整合国内产业链，形成一个庞大的“中国产业力量”。

同时，再辅助以海外投资的资产，创新的业务形态。

从而形成星河系所独有的，全球市场竞争力！

而这也是隋波最大的优势……

以重生者的“先知”能力，在投资布局和创新模式上，世界上无人可出其右！

比如移动互联网时代，

头条的流媒体、短视频推荐算法；google的语音识别、人工智能对搜索、社交业务；云计算、大数据、共享经济对电商业务，都是颠覆性的模式。

综合分析之后，

隋波得出了最后的结论：有两件事是必须要做的……

第一，android必须开源。

哪怕那些大的国外厂商不愿意加入联盟……

但只要国内的手机厂商都加入，已经能够形成足够的产业力量了！

想