第二百八十七章 帝王之术、朋友之义(1/3)

的确，就像隋波自己说的那样，他并不担心记者。

现在的他，可不是99年易趣刚上市时，那个刚刚大三的“稚嫩”创业者了……

根基已深！

这么多年来，从帝大的人脉网络资源，到各部委频繁的沟通交流过程，隋波也是广交朋友。

他现在是全国政协委员，全国青联副主席，帝都工商联副主席……

具有一定的社会身份和政治地位。

星河集团是中国互联网产业的旗帜性企业，在刚刚公布的2005年中国科技100强企业中，排名第一！

旗下的易趣、百度、易迅三家公司，分别在美国、香港上市，具有全球范围的广泛影响力。

这种情况下，

用句通俗的话来说，隋波现在是“德以配位”。

套现200亿这种事，算什么？

反正是割国外股民的韭菜……

只要把钱拿回来，投入到国家重点推动的产业发展中，投入到公益慈善事业中。

国家欢迎还来不及呢！

没看他还没回国呢，帝都、魔都，甚至金陵、江城等地相关领导的电话，就已经打过来了吗？

都是询问隋波下一步有什么投资意向，当地政府愿意提供最优惠的政策……

这就是隋波作为一个“明星企业家”，独特的影响力和号召力了。

…………

回到帝都，隋波依然忙碌。

离开了几个月时间，公司内部事情一大堆。

除了大方向上的合伙人会议、各公司的董事会之外。

隋波亲自抓的两条线：人事、财务，就专门开了几天的内部汇报会。

隋波在放手了大部分业务管理后，

控制公司最重要的手段，就是人事和财务了……

为了协调星河集团整个生态体系的人员转岗调配，陈永红专门成立了一个星河集团“组织部”。

旗下所有公司，7（总监）和p7（高级工程师）以上级别的人员，都属于集团组织部管辖。

也就是说，无论是易趣、百度还是易迅。

只要当一个员工晋升到7或p7后，就自动进入了组织部，变成了集团直属。

组织部会详细的考核他的价值观、业绩、性格等各方面的素质，从而形成一份档案。

并密切跟踪他的成长情况，随时备隋波咨询。

这一点，就让隋波牢牢的掌控住了庞大的星河集团，下面的数万员工中，最核心的一群人……

说的难听点，

各公司的ceo也好，总裁副总裁也好，都属于集团组织部的一员。

隋波想换，只要合伙人会议通过，随时都可以换！

财务方面，隋波则是通过张奕来掌控。

张奕现在是集团cfo，并在多家公司担任董事长和副董事长的职务，各公司的cfo都在他的管辖下。

隋波将公司正常运营的财务批款权限下放了。

但是在年度、季度预算和决算这块，依然控制在手中。

这还不是董事会层面的控制，而是直接下沉到具体的业务运营层面的控制。

简单而言，

各公司基本上每个月的财务报告，都会汇总到张奕那里，由他审核后，再汇报给隋波。

这样的财务管理模式下，基本上不会出什么太大的风险……

此外，星河集团还有一个颇有些神秘的部门，就是在当初的易趣大整风中出现的“监察部”。

这个以“内控”和“反腐”为宗旨的部门，是由王强兼管的。

部门的主要构成人员，一部分是人力资源部门的员工兼任（匿名），另一部分则是王强引入的一些“战友”。

虽然“监察部”的主要职能为调查、预防及合规管理，并对收受贿赂或回扣行为、从事与公司有商业竞争行为、与公司存在利益冲突或关联交易的行为、违法乱纪行为进行监察。

但因为该部门独立于各业务线内审及常规内控部门，只向王强汇报，调查权限上不封顶。

对于其他部门而言，就显得颇为“神秘”。

也被内部员工戏称为“锦衣卫”……

这些年里，“监察部”也从易趣、淘宝、百度等公司里，查出了不少贪腐人员。

或被开除，或直接报警处理，成绩斐然！

从某种意义上看，

“监察部”也对星河系在快速发展的过程中，没有出现大的违规问题，做出了不可磨灭的贡献。

隋波虽然不是很擅长权谋和帝王心术。

但也知道，人心难测，最经不起考验。

想要掌控一个数万人的大集团，绝不是仅仅靠制度管理就可以的。

价值观和文化，是用来聚拢人心。

高福利、薪资和股权激励等利益，是用来稳定人心。

高瞻远瞩的战略和先人一步的布局，引领团队不断成功，是用来树立权威。

古人云，“唯名与器不可假人”。

隋波辞任各公司的ceo之后。

一方面依然保留了董事长；另一方面，则将星河集团实体化，重新担任了星河集团的董事长兼ceo。

这就是依然将“名”牢牢掌控在手中。

而对于公司而言，人事权和财权就是最关键的两个权力，这就是“器”。

隋波通过组织部和张奕的集团cfo这个职务，也将这两项权力抓牢。

这就避免了一些人不切实际的幻想……

这是中国数千年传统文化的“故智”，却非常有效且实用！

用帝王之道来解释，那就是：

等级分明，