第二百五十三章 坐而论道(1/3)

晚宴之后，

百度团队要赶晚班的飞机前往新加坡，告辞离开。

隋波就请易迅的几人来到书房。

一边喝酒，一边继续细谈。

林馨则和几人打了招呼后，自行去琴房练琴去了……

在硅谷的时候，她就是这样，很少去主动听隋波谈公事。

几人散坐在书房的沙发上，

一边享受的隋波珍藏的雪茄和红酒，一边听隋波面授机宜：

“周杰、pony，

我对易迅团队这段时间的工作，总体来说是满意的！

在新浪和趣游加入后，易迅基本上算是完成了，之前规划的互动娱乐战略的业务布局。

也初步形成了，以即时通讯和社交为核心，覆盖游戏、音等内容的生态体系。

在这个过程中，

你们管理层也做出了很大的努力，我都看在眼里。

不过，在我看来……

这个生态现在还是非常脆弱的。

而且，并没有形成真正的协同和赋能！

一来呢，像、浩方、边锋，甚至新浪，这些收购后的公司，

无论是在公司文化、管理架构，还是和e、qq平台的业务协同上，都还停留在初级阶段……

易迅真正的核心竞争力，

并不仅仅是由即时通讯业务所带来的用户规模……

而是我们在和用户体验的关注、思考和理解；

是我们在技术和产品上，通过多年的研发和创新，所积累的强大系统体系。

更是我们一直坚持梦想和价值观的公司文化，所带来的公司内部员工充满激情和自发驱动的源源不断的创造力、创新精神和活力……

我们一定要把这些我们最重要的东西，都灌输到那些新加入易迅的公司中去！

要将他们真正整合到易迅的生态中来……

不仅要将这些公司融合进来，

还要让他们能够继续在所在的细分领域中，学习和利用易迅的这些竞争力和创新优势，继续不断发展壮大！

收购他们，不是因为他们现在做的好。

更是为了让他们将来，能发展的更好！

所以，光是把业务嵌入到e和qq上，这种低层面的肤浅协同是远远不够的……

这是个大课题，你们管理层一定要深入的思考。

怎么进一步整合这些公司？怎么把这些内容业务，更好的和社交结合？

最终形成一个互相促动，不断彼此提升的业务闭环，和健康发展的生态体系。

二来呢，

我听说，pony一直都对易迅的开放平台战略，有不同意见？

我理解你的想法，

易迅现在拥有这么大的用户群体，我们的技术研发和创新能力也没问题。

从解决用户需求的角度，很多业务完全可以我们自己来做！

这样也许产品出来的效果更好，用户会更满意……”

隋波说到这里，不禁有些感慨。

小马哥能在前世时，成就企业帝国的霸业，和他本身性格中的很多优点是分不开的：

执着、内敛、宽怀、自信、对事物和人有着超于寻常的洞察力；

专注、精力过人、对技术和产品细节有敏锐感知、战略眼光出色、精明、具有商业头脑……

这么多优点，集中在他这个领导人身上。

也是腾讯能够成功的关键之一。

如果说他唯一的一次失败，或者说弱点……

就是在2010年以前，他对国内的商业环境和市场竞争的理解，还不够全面。

或者说，不够成熟……

当时，互联网领域几乎没有腾讯不涉足的领域，它无处不在，什么业务都要插一手。

关键是，它插一手也就算了……

但是，凭借庞大的用户基础和微创新，任何业务只要腾讯开始做，很快就会把市场上的老玩家打败。

积压别人的生存空间不说，搞垮的公司，也不是一家两家！

这就有点过分了，当然会犯众怒啊……

结果腾讯被全行业抵制和唾骂，被称为“狗日的企鹅”、“全民公敌”。

并终于在“3q大战”后，

引发了小马哥的一次大反思，也促使了腾讯的战略转型。

从“封闭”走向“开放”，确定了“资本+内容”的战略方向。

也正是从那之后，腾讯才凭借着“开放平台战略”和大规模的投资，打开了第二次腾飞的序幕……

隋波正是吸取了“历史”教训，

为了避免出现前世腾讯的被动局面，这才早早就提出了开放平台战略……

正是这一点，

对于现在的小马哥而言，还是比较难以理解的。

他又不像周杰等人，跟随隋波多年，早已对隋波的任何决策，都是毫无疑问、诚心诚意的信服。

所以，曾经一度小马哥对此，还是提出了反对意见的。

隋波正好借这个机会，好好给他“提点”一下。

说实话，能折服小马哥的机会，还真不多……

“pony，

你想过没有，为什么我要把易趣不停的拆分，到现在形成易趣、百度、易迅等等公司？

你还记得在2000年、2001年左右，曾经有一段时间，行业内和媒体曾有过“易趣威胁论”吧？

后来这种声音渐渐少了……

包括现在，即使我们已经拆分成多家公司。

还不时有人在喊着“易趣太庞大”、“恐怖的易趣系”？

我一直在对外宣称，我们不做帝国，做的是生态系统。

又是因