第二百一十七章 内容布局(1/3)

随着百度的快速扩张和融资进程，隋波对百度为核心的搜索业务的补强，还在继续。

当初隋波只是尝试性的，鼓励王川投入搜索引擎研发。

没想到，居然真的一步步走到了现在……

隋波不禁也对于雷教主的“风口”论，有了更深刻的理解。

时代的大机遇，真的能够创造出令人惊讶的奇迹！

提前3年研发，提前半年推出，周枫和王川带领的“百度”，居然真的把老李的必应死死地压在了下面，到现在也翻不了身……

甚至到了现在，必应都已经不算是百度的主要竞争对手了！

google，才是百度的目标。

现阶段在技术层面，百度其实和google的差距并不大。

甚至因为隋波在硅谷建立xfi，提前布局了大数据、深度学习等未来核心技术的研发。

他有信心，

百度近十年内在“搜索技术”这个层面，依然能保持在全球第一梯队的行列中。

但是google拥有的潜力，依然是巨大的！

这来自于领导人拉里和谢尔盖的天赋、google独特的创新文化、硅谷源源不断提供的高水平工程师和程序员团队、以及美国成熟市场的巨大经济实力！

简单对比一下两家的数据，就可以很清楚了：

google在2003年的营收是15亿美元，而百度是3.6亿rmb（4350万美元）。

差距为近35倍！

要知道，google现在占美国搜索市场的份额才刚过30，而百度在中国搜索广告的市场份额已经接近80了。

这就是市场规模的差距……

google的工程师团队有接近900人，占公司员工总数（1300人）的70；

而百度的研发团队目前为200多人，仅占公司员工总数（800人）的26！

google在商业化方面，更多的是借助技术和合作伙伴。

百度却因为中国互联网基础薄弱、普及率低，以及特殊的国情，必须投入大量的人力在市场营销、渠道合作方面。

而且在技术人才方面，百度的缺口也比较大。

国内的高校其实并不算少。

但是大量优秀的计算机毕业生，首选都是出国留学。

就算就业，也有多方争夺，除了政府机构公务员外，大型国企、传统it巨头、华为、中兴等通信巨头，再加上其他互联网公司……

分流之后，进入百度的程序员就更少了。

而且在google，对于员工的要求极高：

“必须每一个人都是天才”、“必须以一当百”、“一流的软件工程师能干10个二流工程师的活，二流的工程师能干10个三流工程师的活，三流的工程师google不要”……

百度虽然也强调优秀工程师和人才……

但条件有限，国内就这么多计算机专业的人才（包括一些其他专业，但自学计算机和感兴趣的人），也没办法太挑。

这种公司人才结构，如果不做出改变。

百度就将会在未来，逐渐被google甩开！

技术驱动的公司，核心竞争力就是工程师和程序员这些技术人才……

所以，当百度完成了第二轮融资后，隋波对百度做了一次组织架构调整：

首先，最核心的一点是，

为了吸引国内外的顶尖科学家和技术人才，必须提高百度的知名度和影响力。

这种情况下，无论是周枫或者王川，在全球互联网领域的影响力就差的比较远了……

隋波决定亲自出任百度公司ceo！

借助自己的名气和招牌，为百度接下来的招贤纳士创造机会。

负责具体公司运营的管理团队也做了微调：

原cto王川，改任公司总裁（主管亚太区业务、技术、产品、市场及销售）；

原搜索技术总监王海峰升任cto；

高级副总裁、美国公司总经理陆奇，改任欧美区总裁，主管海外成熟市场的业务运营；

产品副总裁俞军升任高级副总裁，全面负责百度搜索社区类产品（贴吧、百科、知道、文库等）业务运营；

coo朱洪波、cfo李昕晢没有进行调整。

原ceo周枫辞去ceo职务，专任facebook公司的ceo，并依然担任百度非执行董事。

此外，为了加强百度在人才招聘上的力度，隋波还专门让陈永红亲自兼任了百度cpo（人力资源官），并派出精兵良将，和全国各大高校的计算机、电子工程等院系建立合作。

采用类似硅谷的产学研一体模式，建立实习基地、项目和课题合作、每年两次的大规模校招等，来抢夺大量技术人才。

而隋波在亲自出任百度ceo后的第一件事，

就是去中关村的希格玛大厦，挖角微软亚洲研究院！

像李开复、张亚勤这样已经在微软位高权重的大牛，现在的百度吸引力不够，可能挖不动。

但是下面的很多科学家还是有机会的……

隋波的第一目标，就是王坚博士。

这位未来的“阿里云之父”，中国工程院院士，现在在微软亚洲研究院负责用户界面、机器学习、大规模数据处理等方面的研究。

同时他还负责研究与数据驱动软件相关的关键技术和系统（包括son的数据架构及分析），微软广告平台的相关技术及无缝个人计算。

他为人低调，还没有显山露水，为外界所知。

本来隋波是打算在易趣云（易趣大中台事业群）公司成立后，再来挖王坚加盟的。

不过现在