第二百一十七章 内容布局(3/3)

当然，两家公司合并，对于中下层员工而言，冲击其实更大。

尤其是易信贯彻了易趣的企业文化，更注重价值观的认同和员工的主观能动性。

这一点和腾讯的公司文化有很大不同。

像易信有员工主动申请转岗的制度，甚至可以在易趣系其他公司转岗……

在硅谷回国后，隋波又在公司文化中增加了okr管理。

这种能够充分激发基层员工热情的管理文化，无疑是领先于当下国内众多互联网公司的。也让腾讯里的很多员工很是羡慕。

再加上两家合并后，腾讯和易趣体系内的其他公司在工作中的沟通交流增加……

这些都潜移默化的，增加了腾讯员工对易趣的认同感。

虽然合并后，隋波并没有开始对新易迅动什么大手术，进行人员和架构调整。

但是整合，其实一直在进行着……

同时，市场上开始出现了一些有趣的变化：

无线业务中的彩铃业务在这一年里异军突起；mp3搜索在百度搜索中的流量占比越来越高；

网络游戏如雨后春笋般出现；

尤其是隋波无意中在hao123的首页上，看到了起点中文网的名字！

游戏、音乐、小说……

隋波觉得，从互动娱乐的角度，现在到了布局内容的时候了！

而内容布局的核心，就是社交平台。

正好，经过了这半年的时间，也不知道小马哥考虑的怎么样了？

隋波不想等到易迅上市了，

没必要因为顾虑小马哥，而耽误新易迅发展的时机！

隋波觉得，现在可以着手对社交业务调整了……