3.巨头(2/2)

ion是美资企业的叫法，相当于给新员工的入职培训，目的是为了帮助员工了解公司环境，以便适应环境，快速的融入公司。

至于专业培训，则是跟他们经营的医疗器械产品相关的。作为销售人员，需要跟行业里的专家和医生打交道，必须对自家的产品必须有充分了解，才能够将产品介绍推销出去，必要时甚至还要给医生们讲课做示范呢。

一个月之后，他熟悉了公司的环境，也通过了专业知识考试，接下来就要进入日常工作了。

他逐渐认识到，费斯这样的高大上的大型外企，并不像外面看起来的那么完美，其实内部还是很错综复杂的。

当他进入他所属的东区销售团队的时候，才知道招聘他进来的经理老吴已经离职，对于他离职的原因，同事们都讳莫如深，缄口不谈。

他们所属的眼科器械bu，在庞大的费斯集团内部，属于一个比较小的业务分支，虽然总销售额不高，但增长得很快，利润贡献也不少。

费斯眼科器械分部一共有近两百名员工，其中销售人员大约一百人，分布在全国十多个城市，上海区有十个销售，本来是汇报给大区经理老吴的，但老吴离职后，他们就暂时由销售总监陆兆新直接代管。

医院渠道的划分，通常是按照以地域区块来的，在某一区域里的医院，都归一位销售负责。

自从钟煜加入之后，陆总监把上海区块重新调整了一下，给钟煜分配了一块区域，因为他是新人，自然分到的不是核心区域，只有一些中小型医院。

陆总监看过钟煜的履历，知道他在前一家公司曾经跟几家私立眼科医院打过交道，而费斯之前的业务主要都是公立医院为主，私立医院是需要开拓的新渠道，于是陆总监就把这个任务交给了钟煜。

对于开拓新业务，钟煜一点都不担心，因为那些医院都是他曾经打过交道的，以前建立的良好关系还在，上至院长下至主任，都十分熟悉，办起事来自然事半功倍。

让他感到不适应的，是费斯公司极其复杂的内部流程。任何一项小小的事情，都要经过层层审批，尤其是费用的审批，更是严格到变态的程度。

不同于私企的灵活，外企里面都是一个萝卜一个坑，每个人都有明确的职责范围，什么事情要找什么人，都有严格的规定，找错了人就会被弹回来，弄得不好还吃人白眼，碰一鼻子灰。

然而，作为新人，一开始连人都认不全，怎么搞得清楚谁管什么呢？哪怕之前做过ion，也还是不够他充分了解每个人的职责和公司的每项流程规定。

像他以前的公司，一共才二十多个人，全部都在一起办公，同事之间非常熟悉。人少办事效率就高，只要大老板点了头拍了板，就立刻可以执行了。

可是在费斯却不行，即使是销售总监甚至总经理，都要受到公司规章制度和流程的约束，不可能随心所欲，下个命令就马上能执行。

不过，钟煜既然选择了费斯，就只能努力适应这里的环境和文化了。