18.分发渠道之争(1/2)

在路舟的想法中，梦谷广告的优先级大于香蕉市场，但香蕉市场的重要性却远大于梦谷广告。

造成这种结果的原因很简单，梦谷广告必须要抢占第一家移动互联网广告商的名头，因而其紧急优先级程度要更高。

而之所以说香蕉市场要远远重于梦谷广告，则是和路舟未来蓝图有关。

无论是阿里企鹅还是千度，总有一天都会建立自己的应用分发渠道，这是巨头生态非常重要的一个环节。

千度最早行动，用近20亿美金将91助手收入麾下，企鹅未来是投入资金自建应用宝，阿里则是捡漏2亿美金买下豌豆市场。

路舟如是想，“如果是从三家论，千度看着是吃了大亏，91几乎耗尽了当季度千度30的现金流。

但是若和二三流互联网企业比，那未必是吃亏。而三家对渠道的不同态度，也和自家状况有关。

千度在pc是巨大的流量入口，却在移动互联网中落后。

企鹅手握十亿用户，要自建移动渠道则要轻松些。

反观阿里，深耕电商，而收下优视uc这一移动互联网的巨大入口后，分发渠道就更显得可有可无，买豌豆就属锦上添花”

试想，如果用户在91助手中想要寻找视频类应用，那么91完全可以将排序算法调整为优先展示千度自家的爱七艺。

且不论爱七艺在移动端的投入成效，单单91助手在视频类应用中分发的渠道流量，就能够给自家爱七艺带来难以估量的流量价值。

所谓生态理论的魅力就在于此，单一产品线很难看到效应，而多产品形成的整个系统，产品之间产生的化学反应存在着无穷可能。

所以，未来路舟如果想要发展成体系的产品生态，分发渠道必须掌握在自己手中，香蕉市场势在必行。

至于说将香蕉市场早早提上日程，则是为梦谷广告初期推广提供破冰的手段。

“有灵感不做，那就太暴殄天物了。反正周末，暂时不影响梦谷广告的开发。”

“语彤，晓琴，过来一下。”路舟叫唤两人。

“你们两个市场的工作，下周就需要开展起来了。

待会你们找董俊达对接一下广告商接入模块，写一个给广告商阅读的使用说明。

另外我这边有一份游戏公司名单，周一开始尝试联系他们的市场部门，向他们推荐我们梦谷广告。”

安排了市场工作后，路舟又打了电话给温旭伟，“温哥，辉腾给梦谷准备的服务器调试情况怎么样了。梦谷这边下周马上就要调试部署了。”

温旭伟则是一阵抱怨，“前天不是刚跟你说了周一交付了嘛？这大周六早上的还让不让人休息。”

路舟也是赶忙抱歉，“抱歉，这边写代码写糊了，都忘了今天是周六了。”

“主要是你那边经营许可证拖了一段时间。你要是着急，也可以自己去机房调试硬件。之前在辉腾你也弄过，流程应该知道怎么样，无非是宋总为了规范化流程的措施而已。”

“那就不必了，毕竟我现在也不是辉腾的员工，不符合规矩。你多帮我关照一下，我这里下周五之前就要上线了。”

温旭伟也是好奇，“你这边离职才多久，两周就想要倒腾出结果来？”

“那可不是。这周，梦谷的团队可是每天十几个小时的加班赶工。”

“几日不见，眼下路老板当真也是黑心老板了。”

路舟也是不在意，“别。都是干劲十足的年轻人，我可没强逼着加班。”

“你这么说我倒是想看看梦谷的工作状况了。”

“温哥要来，梦谷随时扫榻相迎。”

“行，有时间我会去一趟。”

挂断电话后，路舟一边编写完了香蕉市场的排序算法，而后又交给王正业先让他熟悉一番。

路舟则紧接着开始着手准备服务器的架构，以便周一拿到辉腾的服务器后能够进行快速部署。

眼下，梦谷广告的服务器基本是自用，没有对外开放空闲资源的必要，所以路舟也并没有直接选择从云计算的角度进行分布式架构，而是选择了传统的集群架构。

集群架构，适合中小型的业务需求，梦谷广告采用这种架构能够缩短大量的开发部署时间。

虽然会面临扩展性和容错性不足的问题，一旦梦谷广告下一步因为业务增长需要增加服务器，那么就要面临较大的调整。

“嗯。从未来的角度来说，分布式和云计算势在必行。

梦谷广告3月底上线，香蕉市场4月初完成。之后两个项目2.0版本的服务器架构和程序都需要往分布式的方向进行重构开发。

照时间推算，时间不能超过两个月，甚至要压缩到5月前完成2.0。否则一旦某个环节超预想发展，那么系统就非常容易崩溃。”

对于互联网公司而言，无论是业务、技术架构都不是一蹴而就，往往需要一个发展的过程。

在早期采用较为简单的实现手段，从而缩短产品周期实现快速上线，在中期将多个模块拆分出来，采用复合的分布式系统。

如果是本末倒置，在互联网的快节奏下，产品往往还没有成型上线，市面上就可能已经有捷足先登者。

对于路舟而言，这当中的门道自然是了然于胸，他熟悉整个产品生命线的各个过程。

而眼下梦谷最大的困难则是缺乏人手，无论是梦谷广告还是香蕉市场，路舟在两个项目当中仍然需要充当主导的角色，离其