第三十六章 苦心(1/2)

“爸，源丰发展到现在这个规模和体量，可以说已经到达一个瓶颈。主要原因就在于，源丰核心的种植业，经营模式或者说商业模式，还是传统农业的粗放式耕种。”

“现在公司60的耕地都是租用的国营农场，租地成本逐年上升，而另一半与农户签约的合作农场，规模化和机械化水平较低，导致目前公司主业的土地生产率较低。”

“要想在现有基础上，继续提升公司业绩，首先就要解决耕地的出产率问题。”

“这包括多个方面的改革，从种子的改良和研发、土壤的改良和使用效率、农化生物制剂的研发、利用新的土地流转政策继续扩大公司的耕地规模，并对签约农户提供包括技术支持、资金支持等。”

“关于这些方面，我在报告中都有详细的数据分析和解决方案，下面我一项一项详细向您汇报……”

叶家大宅，三楼，叶兰亭书房。

叶兰亭坐在房间中间的沙发上，鼻子上架了一副眼镜，认真的听着儿子的讲解，时而低头看着手中的文件资料。

叶世坤站在他面前不远处，站在一块移动白板前，一手拿着白板笔，语气略显激动的边说边在白板上写写画画。

“首先是种子研发，其实一直以来，我们源丰在种子研发方面的投入是非常薄弱的，虽然源丰的核心是种植业，而不是种业，但是，种子是农业最核心的环节，推广应用良种是提高产品产量、改善品质的一条最经济、最有效的途径。”

“而且，种子权控制在别人手中。别人随时可以涨价，我们无法控制，那就等于让外人扼住喉咙了。我们有了自己的种子，别人要涨价，咱就有抗衡的条件。”

“所以，我计划从两个方面入手，一方面高薪聘请国际知名的科学家和国内的优秀研发人才，投入资金，自行研发，另一方面，对一些优秀的种子公司进行并购，通过资本力量快速形成源丰自己的良种库！”

“我已经整理了一些目标人才和目标公司，具体的信息，给您的资料附件里有列表……”

“其次，是对土地的精细化耕种，我们现在基本上都是靠人工进行田间管理，而现在国外一些农业现代国家，已经实现了通过对耕种区域的土壤资源、水资源、气候信息及农情信息（苗情、墒情、虫情、灾情）等进行统一化监控与管理，构建以标准体系、评价体系、预警体系和科学指导体系为主的网络化、一体化监管平台。真正做到了种植长期监测、及时预警、信息共享、远程控制，最终实现改善产量与品质、节水节肥、绿色种植的目的。”

“我最近几年，在国外投资了几家拥有这方面技术的高科农业公司，可以直接将这项技术引进到国内。”

“虽然，前期需要投入资金，采购各种传感器和监测设备，来搭建平台，但一旦这个平台投入使用，公司和农户就能够实时监控和管理田间的耕作进度，提高产品的产量和品质。”

“我预估了一下在集团内的现有农场推行这一计划的成本和时间表，资料附件里也有说明……”

“第三，产业链延伸。源丰之前也注重产业链的布局，我们下面的子公司有化肥公司、农贸公司、加工公司和物流公司，但是基本上各自为政，各子公司之间协调机制不健全、信息数据不互通，业务上并没有形成充分的合力。”

“爸，您也知道，我这两年投资了不少互联网公司，现在有个概念叫互联网智慧农业，实际上就是利用互联网信息技术，来打通产业链的各个环节。”

“就拿流通环节来说，我举一个例子：美国现在就利用物联网科技，开展“智慧农业”生产的水平世界领先，带动农业产业链条实现了全新变革。美国的农业流通采用了电子商务技术，为提升产品安全溯源及定价能力，农产品电商与农资电商均构建了从生产者到需求者的网上直销渠道。其中，农产品电商通过企业对企业(b2b)与企业对消费者(b2c)双结合的模式对接种植、养殖主体及农资电商则采用b2b模式，对接种植、养殖主体及农资企业，从而在根本上颠覆了传统的农业流通渠道体系。”

“所以，我准备在集团内部统一进行后台管理系统，并搭建公司自有的电商平台，并且与国内几大电商平台进行对接……”

“同时，打造一系列源丰旗下产品的品牌，目前源丰的“思源”大米已经是国家著名商标，也是公司的拳头产品。但是还有更多的农产品，并没有形成品牌效应，附加值低。”

“爸，源丰现在在资金使用率上也不高，尤其是每年的收粮季，我们都要和各大银行进行大笔的过桥贷款，这中间风险太高，之前虽然公司为了解决这一问题，也参股了一些商业银行，但这仅仅能保证关键时期的现金流不至于出现问题，我们需要提高公司在金融方面的使用效率和投资方向。”

“至少要实际控制1-2家大型商业银行，利用多种金融工具和投资，来进行资金的保值和升值。”

“我认为我们还要成立自己的金融公司，信托、保险、基金……”

“源丰接下来需要大量的资金，包括为农户提供种子、农机、农具，购置智能化大型农耕机械，投入研发等，甚至还需要为农户提供小额贷款，对于现金流和资金储备要求很高，我们在适当的时机，还需要引入战略投资者……”

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