第949章 我请你喝酒(1/2)

饮料二厂主要的市场在国内，经过几年的发展，国内的市场份额占据了很大的比例，其中主要两项就是饮料和酒水。

其实如果不将公司赚取的利润拿出来给员工分红奖励，而是将这些利润马上又投资出去，或者做成财务报表，饮料二厂在国内绝对是饮料和酒水行业的老大。

可苏醒就是这么做了，从短期来看这种做法有点太过于温柔，心善了一些，但是从长远来看，这种方式却能够让整个企业充满了活力，每个人都能够充满斗志。

为公司做贡献，就是为他们自己做贡献。

一群人干活，所得平均分配，或者固定分配，这群人里面绝大多数人肯定会磨洋工，有自己的小心思，松软懈怠，但是如果还是这群人，干多少，他们能够按一定的比例得到多少，那么他们每个人肯定会竭尽自己的全力努力多干。

人心，是一门学问。

企业不能够太过友好，必须充满狼性，充满活力，但企业也不能够太过苛刻，刻薄。

“可以，这是一个机会，国外也有一些关于饮料二厂的报道，你可以再添把火。”苏醒点头，“之前不是已经有了布局吗？只是说还不够深入，趁着这次机会可以将步子迈得更大一些，迈得更远一些，咱们不急，咱们有的是时间，一年不成就两年，两年不成就三年，总会有成功的时候。”

之前饮料二厂发展起来，在国内市场份额占据大头的时候，苏醒和严志勤就已经将公司的业务方向向国外伸去，只是说还没有竭尽全力。

简单的试探了一下，做了一些早期的布局。

如今趁着这个势头，可以再将步子迈得大一点，布局做得更深一些，国内的市场份额已然是这样了，想要继续做到做强就必须向国外发展。

其实苏醒有更多的考虑，只要名下的公司中有一样产品能够突破国家的限制，从国内走向国外，那么其他的相关产品能够借着这股风也走向国际。

就像相邻的两面悬崖，中间有一道天堑，没有任何手段的时候肯定难以逾越，但只要先期投了一道绳索过去，那么接下来要到对面的悬崖会容易许多。

至于为什么走向国际，当然不是为了品牌和名声，只是单纯的要赚钱。

赚钱，赚老外的钱！

“这次有许多人到公司来应聘，有一些留学生，我觉得他们就不错，可以先招聘过来，等到海外的业务拓展开之后将他们安排出去。”严志勤说。

“可以这么做，但是不应该完全拘泥于这种手段，国外的市场用人还是优先于当地人为主，毕竟只有他们自己人才清楚他们的习惯，清楚他们的法律和文化。”苏醒说，“用人这一点上没必要纠结是国人还是老外，只要能赚钱就行。”

“我有点担心，如果全部用外人，后面万一发生什么事情的时候，他们会扯我们后腿，非我族类其心必异。”严执勤担心这个。

“这个有什么好担心的？有谁会跟钱过不去？哪怕是老外，他们也想要赚钱，他们为公司服务，替公司赚到更多的钱，我们同样给他们分红，给他们工资。”苏醒说，“用正常的手段获得利润，又不违背违反他们的文化和法律，不会有多大意外，真要担心万一发生什么事情的时候有人扯后腿，只要保证决策层是自己人就行，这点很容易做到吧？”

到国外做生意，用人最好是当地人，这样真发生冲突，其实当地的员工和合作方会更紧张，也会想法设法的保证生意。

这点，就跟国内时不时的抵制外国品牌一个道理，许多合资产品被抵制的时候，往往都是合资企业的国内员工出来说项。

“这个没有问题，苏总你说的也有道理，的确是外国人对外国人更了解，他们的文化跟我们的文化不一样，我研究过了，往往很多在国内受到欢迎的产品，但是到了国外就不一定受欢迎，必须得改变口味才行，就像中餐馆。”严志勤点头。

“那就去做吧，决策层要是我们的人，当地如果有地头蛇要跟我们合作，可以，但是决策层话语权我们要占绝对的优势，哪怕多给他们一些利益，可话语权一定要握在我们手上，保证这一点的前提下，再谈其他的事情。”苏醒别的不要，就要话语权，钱可以少赚，但问题的解决方式必须掌握在自己手上。

国内如此，苏醒公司赚钱，他可以给合作的其他企业或个人多一些利益，但公司的话语权必须在他手上。

如今苏醒手下这么多企业，一家都没有上市，如果上市了，苏醒的身价马上会涨好多倍，苏醒一夜之间成为首富都不是不可能。

但苏醒不愿意这么做，一旦上市了，很多事情就不是他可以控制的，没有上市之前，公司里面可以采取各种规章制度，制定各种组织架构，确保苏醒对公司的绝对控制权，但一旦上市了这些很可能就不成了。

政策法规对上市公司管理的更加严格，国内上市，不承认双重股权。

国外苏醒同样也要这么做，掌控话语权。

严志勤说的中餐馆很有道理，许多人只看到中餐馆在国外受到欢迎，老外喜欢吃中餐，但却并不知道实际国外的中餐馆已经不是正宗的中餐了，而是因地制宜，做了改变，比较符合老外的口味，中国人去吃不一定会喜欢。

严志勤走了。

苏醒和严志勤只是见了个面，说了几句话，饮料二厂未来的发展方向就定下来了。